本网讯：7月27日（rì）上午，集团工程总（zǒng）监（jiān）江学成来到郑州qy球友会和一建综（zōng）合楼项目开现场会，鼓舞全体人员士（shì）气，争取实现（xiàn）9月26日竣工验收的目标。

该工（gōng）程（chéng）自（zì）开工以来（lái），得到了集团领导的关注和支（zhī）持（chí），经（jīng）过多方人员的（de）努力，工程目（mù）前主楼主体结（jié）顶，正（zhèng）进行砌体和空调风（fēng）管、末端、消（xiāo）防风（fēng）管、电线的安装工作，配楼（lóu）主体一层搭设满堂架和绑扎钢筋（jīn）。但距（jù）离9月26 日的竣工验收（shōu）目标还有很大差距，工程的进（jìn）度和质量存在一些（xiē）问题，7月27日上午江学成（chéng）总监带领筹（chóu）建部、监理公司、项目（mù）部、劳务（wù）公司、水电分公司（sī）各方认（rèn）真（zhēn）检（jiǎn）查（chá）现场（chǎng）。在听（tīng）过各（gè）方工作汇报（bào）后，江学成总监对各方付出辛劳所取得的成绩给予肯定，同时（shí）指（zhǐ）出了影响工期、质（zhì）量的主要因素：计划工作内容不清晰，考虑不周全，工序不符（fú）合要求，没有给后道工序创造条（tiáo）件，落实力度（dù）不够（gòu），劳动力严重不足等。

江（jiāng）学成总监又提出了以（yǐ）下几点要求：一（yī）是项目（mù）部（bù）要找（zhǎo）准计划没完成（chéng）的主要原因，制订下步赶工期、抓质量（liàng）应采（cǎi）取的措施；二（èr）是在冲刺的两（liǎng）个（gè）月（yuè）时间里，项目部每（měi）日要有详细（xì）、切（qiē）实的（de）工作计划，安排好劳（láo）力（lì），并每（měi）日（rì）落（luò）实（shí）完成情况（kuàng），甲方代表及监理单位监督执行；三是针对8月1日（rì）的（de）部（bù）分主体（tǐ）结构验收目（mù）标，项目（mù）部应把（bǎ）影响结构验收（shōu）的因素（sù）考（kǎo）虑周（zhōu）全，处理完毕；四是要加（jiā）强工程的组织策划，保证（zhèng）材料、设备的及（jí）时供（gòng）应，包括空间（jiān）、平行、垂（chuí）直交叉（chā）等问题的处理（lǐ）方案。

江学成总监最后（hòu）提出全体人员要按照“改变思路、振作（zuò）精神、树立信（xìn）心”工作思路，全体人员也一（yī）致表示围绕整体目标（biāo），克服一切困难，顺利（lì）完成集团交给（gěi）的任务。

  （综合楼（lóu）项目 辛莉）