本网（wǎng）讯：10月29日上（shàng）午，集团公司2010年度（dù）管理（lǐ）评审会在总部（bù）十楼会议室（shì）召开，会议由集团（tuán）公（gōng）司董事长（zhǎng）、总经理段利民主持。

    会议首（shǒu）先（xiān）由集团公（gōng）司一（yī）体化管理体系管理者（zhě）代表江学成作2010年度《一体（tǐ）化管（guǎn）理体（tǐ）系审核报告》和《一体化管理体系运行报告》，然（rán）后由各单位（部门）负责人（rén）采用幻灯片形式汇（huì）报了本（běn）单位（部门）一体化管理体系的运行情况。

    通过评审，大家（jiā）一致认为，公司一体化管理（lǐ）体系（xì）在（zài）持续（xù）的贯彻标（biāo）准要求，持续的检查、监督、审核（hé）、改进中正常有效的运行，但也仍存在着不足。会（huì）议确（què）认需要实施改进的问题以及决定的改进措施，将以管理（lǐ）评（píng）审报告的形式传达至各有关单位。大家通过对（duì）公司一体化管（guǎn）理体系的适宜（yí）性、充分性、有（yǒu）效性的评（píng）价，寻求体系改进（jìn）的机会，以（yǐ）达到（dào）通过持续改（gǎi）进（jìn）确保体系满足标准的（de）要求并适（shì）合于公司方针、目标的（de）实（shí）现。

    最后，段总经理对本次管理评审会议进（jìn）行了总结：通过十多年来贯彻（chè）公司一（yī）体化体系（xì）标准管理，广大员（yuán）工的一体（tǐ）化管理意识有了很大的提高（gāo），管理的主动性得到加强（qiáng）。几年来，公司发展迅速，规（guī）模不（bú）断扩大，社会信誉大幅提升。随着公司业务（wù）板块的扩（kuò）大，管理体系文件应与（yǔ）时俱（jù）进及时调整，适（shì）应于公司持（chí）续发展。各单位针对存（cún）在（zài）的问题，要制定（dìng）措施，及（jí）时认真的实施整改。进一步提高管理水平，以更好（hǎo）的形象迎接认证中心的监督审核。

    本（běn）次汇报，均在往年文（wén）字（zì）汇报（bào）资料的（de）基础上采取了幻灯片的汇报形式，内容形象、直观，起到了（le）良好的相互观摩（mó）、沟（gōu）通、学习的效果。
                                                 （工程部 供稿）