本网讯  12月15日上（shàng）午，顶着飞舞（wǔ）的雪花（huā），集（jí）团（tuán）党委副书（shū）记（jì）、工会主席（xí）冯存才，副总经理樊国庆，工程总监江学成，总经（jīng）济（jì）师沈家（jiā）学等领导（dǎo）带领集团相关部门（mén）负责人、项（xiàng）目经理、分（fèn）公司经理在集团第12项目（mù）部河南中医院工地召（zhào）开生产管理现场会（huì）。会议由（yóu）江（jiāng）学成（chéng）总监主持。会后（hòu），与会人员观（guān）摩了施（shī）工现场。

      集团总经理助理、第12项目部经理丁宝庆对工程概况和（hé）施工进（jìn）展情况作了简（jiǎn）要介绍。现场（chǎng）经理唐均儒就工程在施工管理过（guò）程中与业主单位（wèi）、监理单（dān）位之间的沟通，以及与现（xiàn）场7家承建（jiàn）单位（wèi）之间（jiān）的（de）施工质量、安全、文明施工的比拼进行了介绍。

 
    集团党委副书记、工会主（zhǔ）席冯存才首先要求（qiú）各单位（wèi）（部门）要重视年终（zhōng）总结的（de）撰写，认真回顾一年来所取得的成绩、经验和不（bú）足，实事（shì）求是，言简意赅地做出年终总结；其次就即将创办的《郑州qy球友会和一建》内刊及通（tōng）讯员挑选（xuǎn）做了简要说明；再次要求恶劣天气条件下施工，安全（quán）问题要（yào）常讲常（cháng）抓，绝不能放松；最后强调了集（jí）团段利民董事长高度重视的农民工工资问题，要求各项目部提前安排相关（guān）资金到位。

 
      集（jí）团（tuán）副总经（jīng）理樊国庆首先要求（qiú）各单位（部（bù）门）在中原西路的（de）机器设备等在12月30号前必须搬（bān）迁完（wán）毕；其（qí）次要求各项目（mù）部的劳（láo）务分包，材料采购，必须（xū）按（àn）集团公司（sī）“三标一体”管理体系进行合同审查备案（àn）；最后强调农民（mín）工（gōng）工资问题（tí）的解决：注意资金回笼，要清理拖（tuō）欠（qiàn）工程款（kuǎn）。只有项目部账户有钱，才能保证农民（mín）工工（gōng）资到位（wèi）。

 
      集团（tuán）工程（chéng）总监江学（xué）成（chéng）要求各（gè）单位(部门（mén）)要实（shí）事求是上报产值，不能（néng）少（shǎo）报（bào）多报；要求各项目部QC成果抓紧上报，集团将（jiāng）统一（yī）发布；要求上（shàng）报（bào）示范工（gōng）程的项目，准备迎接上级部门（mén）的检查；具备条件的（de）项目（mù）部远程视频监（jiān）控抓紧与集团监控系统对接；做好安全施工（gōng）的相（xiàng）关安排；最后（hòu）就企业内刊要（yào）求各项目部积极准备。

 
      集（jí）团（tuán）总经济师沈家学就集团的人才状况做了说明，要求各项目部培养、引（yǐn）进、储备有能力（lì）、有经验、有（yǒu）技术水平的人才；要求各单位（wèi）认真（zhēn）排（pái）查，确（què）保农民工工资到位；最后强调了将严（yán）格遵（zūn）循“三标一（yī）体”管理体系管理内部承包合同。

 

      集团企（qǐ）管人事处经理刘伟、安全管（guǎn）理部经理李刚、财务会计部（bù）经理马（mǎ）杰、经理办主（zhǔ）任陈贤（xián）均先后（hòu）就部（bù）门相关业务进行了安排。

 

 

 

 

 
  经理办供稿