项（xiàng）目部详细的（de）汇报了本项目在全过程质量控制、过程管理、标（biāo）准（zhǔn）化（huà）实施、创优策划及成果的（de）情况（kuàng）。

    重（chóng）点办（bàn）李（lǐ）站长仔细查看了（le）主体施（shī）工（gōng）结构（gòu）质量，针对集团公司关于质量强条的管理产生了浓厚（hòu）兴（xìng）趣，一一了（le）解（jiě）并与项目部探讨（tǎo）在强条（tiáo）落实（shí）中的（de）管理和执行效果。

    项（xiàng）目管（guǎn）理人员（yuán）向李副（fù）站（zhàn）长仔细汇报在下一步（bù）装（zhuāng）饰装修阶段提前做的（de）QC小组（zǔ）活（huó）动、策划、方案、创优实施（shī）的整体计划。
    实（shí）体检查结束后，在项目会议室，李站长首先（xiān）对工程整体质量和创优实施成（chéng）果的肯定，并提出指导（dǎo）性意见，创（chuàng）优（yōu）工作不是夸夸其（qí）谈而是要拿的出高于标准严于要（yào）求的管（guǎn）理，在幼儿师范学校四家施工单（dān）位中，我（wǒ）对你们郑州qy球友会和一建做的（de）工程很放心（xīn），希望下一阶段再（zài）接再厉顺利（lì）拿到省优质工程！

    项目部（bù）总工牛总针（zhēn）对本工创优工作做了汇报：本（běn）项（xiàng）目现（xiàn）在已取得部（bù）分成绩（jì）《省级QC 成（chéng）果1项、省级工（gōng）法（fǎ）1项、发明（míng）专（zhuān）利1项、实用（yòng）新型发（fā）明4项（xiàng）》接下来项目正在（zài）实施策（cè）划‘工法（fǎ）1项、发明专利3项’并在施工过程中（zhōng）实施。

    第六项目部杨经理对（duì）重点办和各单位（wèi）的支持表示感谢！对（duì）接下（xià）来工（gōng）作（zuò）将继续依托集团公（gōng）司的管理下高标准严（yán）要求进行施（shī）工为本工程顺利取得省优质（zhì）工（gōng）程做好坚实基础，向业主（zhǔ）提交一（yī）份满意的答（dá）卷！