集（jí）团公（gōng）司顺利召开（kāi）2018半年度绩效（xiào）考核汇报会
7月24日（rì）、25日上午，在（zài）集团公司23楼（lóu）会议室、4楼（lóu）培训（xùn）室分别召开2018半年度机关（guān）部室绩效考（kǎo）核（hé）汇报（bào）会和子分公司（sī）、项目（mù）部绩效考核汇报会。集团公司董（dǒng）事（shì）长、总经理段利（lì）民出席会议（yì）并讲话，各主管（guǎn）副（fù）总、机关（guān）各部室负责人、各子公司负责（zé）人和部分项目（mù）部负责人（rén）参加（jiā）会议。
在汇报开始前，首先由企业管理部经理樊琳（lín）对汇报要求、纪律进（jìn）行宣读。各部（bù）室、子分公司、项目部依照顺（shùn）序（xù）依次（cì）进行工作（zuò）汇报。
其次，段总结（jié）合公司发展（zhǎn）情（qíng）况，要求（qiú）从以下方面强化管理：
一、人（rén）才管理（lǐ）：（1）掌握人才动态，企业内部要强化沟通，掌握人才动态。公司层要督导（dǎo）各项目部（bù）、子分（fèn）公司（sī）了解（jiě）人才情况（kuàng），发现异动异常要及时汇报；集团人力（lì）资源部要与各子分公司、项目部（bù）沟（gōu）通，掌握各单位（wèi）人（rén）才需求情（qíng）况、需（xū）求类型（xíng），根据（jù）情况进（jìn）行统一（yī）调配。（2）人才档案管理，要利用信息（xī）化手段，对人力系统人才（cái）档案进行完（wán）善，要（yào）对企（qǐ）业工匠（jiàng）、优秀员工事迹进行宣（xuān）传。（3）建造师管理，要提高建造师使用率，鼓励建（jiàn）造（zào）师争业绩，领导层也要协调业绩。（4）留（liú）住人（rén）才，引进人（rén）才：在留住人（rén）才上，集团公司正在研究制定新（xīn）的（de）激励办法，经（jīng）董事会通（tōng）过（guò）后，将发布实施；各子分公司、项目部可（kě）参考（kǎo）集（jí）团公司激励办（bàn）法，制定适合本单位的激励措施。在引进人才方面，下一步（bù）要引进一些（xiē）研究生（shēng）、博士生、专家型人（rén）才等（děng），要（yào）制定（dìng）相关标准（zhǔn），提高（gāo）工资岗位、工资标准，如工资（zī）标准和副经理一致（zhì）等（děng）。
二、标准化管理上：（1）省厅召开（kāi）标准化（huà）会议，要（yào）求企业报（bào）标准化推荐（jiàn）项目，省厅（tīng）会无（wú）通报不定时到项目检查（chá）。各单位要严格（gé）按照（zhào）公司标准要求（qiú）实施。（2）交房使用（yòng）说明（míng）书：交房要有交房（fáng）标准（zhǔn），要（yào）从（cóng）材料、结构（gòu）、使用功能（néng）、线（xiàn）路布置、尺（chǐ）寸等订（dìng）立标准。从住（zhù）宅逐（zhú）步延（yán）伸到医院、学校等。同时，本年度要求用两（liǎng）个项目做（zuò）试点。（3）各子分公司、项目部发展的不均衡，主要原因是管（guǎn）理的差距。各单位要建（jiàn）立标准、贯（guàn）彻标（biāo）准，提高标（biāo）准意（yì）识（shí），缩（suō）小管理差距，实（shí）现均（jun1）衡（héng）发展（zhǎn）。
三、大数据、信（xìn）息化、BIM技术应（yīng）用：（1）在大数（shù）据应用上要制定标（biāo）准，要确立（lì）大数（shù）据应用框架，梳（shū）理业务，查漏（lòu）补缺，做到使用起来简捷、直观。同时，要利用（yòng）互（hù）联网为公司服务，如（rú）材（cái）料采购（gòu），人才（cái）招聘（pìn）等要积极利用互联（lián）网。（2）BIM应用上，很多项目用到BIM，但（dàn）是（shì）应用具体点不多，大项目部要组建BIM中心（xīn），其他项（xiàng）目部可以委托集团公司BIM帮助应用实施（shī）。
四、市场（chǎng）拓展：（1）在承揽任务（wù）上，要加大市场拓展。（2）新（xīn）郑产业园、河阳产（chǎn）业园（yuán）上半年取得（dé）了一些成绩，下一步面对市场，要主动出击（jī），拓宽市场，要积极发展预制构件，积极适应装配式建筑的发展（zhǎn）。
五、财税（shuì）一体化管理：强化财税（shuì）一体化管理，要增加表格，扩（kuò）大覆盖面，子分（fèn）公司项目部要每月或每季度上报财（cái）务报表。
六、巡检（jiǎn）管理：质量（liàng）安（ān）全检查（chá）要增加对进度（dù）的检查，进度计划（huá）完成情况（kuàng）要有落实。
七、文化管理：企业宣（xuān）传要跟上，宣传报（bào）道要及时，要学会归纳总结，丰富集团文化内涵。
最后，段总要求，徐总、雷总、企业（yè）管理部和（hé）工程部要深入总（zǒng）结（jié）挖掘项（xiàng）目亮点，对（duì）做得好的（de）要积极（jí）推广；对存在的问题要落实整（zhěng）改。
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