从（cóng）11月8日（rì）开始，为期（qī）三天（tiān）的集团公司管理体系监（jiān）督（dū）审核工（gōng）作顺利开展。上午（wǔ）9：00，首次会议（yì）在23楼会议（yì）室隆重召开，来自中建协认证中心的杨泽峰（fēng）、陈平旭、高华清（qīng）等3位审核专家（jiā），集团公司领导、机（jī）关各部门及受审核项目部等相关人员参加了会议（yì）。
 

    会议开始（shǐ），首先由审核组组（zǔ）长杨泽峰代表审核组对（duì）本次审核（hé）目的、审核（hé）范（fàn）围、审核准则、审核方法（fǎ）等进行介（jiè）绍，并介绍了本次审核的（de）日程安（ān）排、审核结（jié）论（lùn）的可能性及审核的保密承诺。
其次，徐总对本次审核（hé）组专家的到来（lái）表示热（rè）烈的欢迎；徐总指出：三（sān）体系认证（zhèng）标准（zhǔn）在推动企业（yè）的质（zhì）量管理（lǐ）、提高产品质量（liàng）和顾客满意度、增强市场竞争力等方面产生了积（jī）极作用（yòng）。相信各位专家（jiā）的到来，将会对我（wǒ）公（gōng）司推行质量管理体系（xì）、持续改（gǎi）进工作，起到十分重要的作用。也请各位专家（jiā）在本（běn）次审核过程中多提宝贵（guì）意（yì）见（jiàn）和建议。
    按照管理体系审核日程（chéng）安排，11月8日、9日审（shěn）核专家分三组分别对机关各部（bù）室以及清华大溪地项目、郑州四环（huán）线项目等进（jìn）行了（le）认真审核指导。
 

    机关各部（bù）室（shì）、项目部审核结束后，集团（tuán）公司管理（lǐ）体（tǐ）系监督审核末次会议于11月9日（rì）下午14：30在4楼培（péi）训召开，中建协认证中心的3位审核专家，集团公司领导（dǎo），机（jī）关部门负责人和各项目部负责人参加（jiā）此（cǐ）次会议。

    会议开（kāi）始后，审核专（zhuān）家组组长杨（yáng）泽峰代（dài）表中建协认证中心审核专家组向与会人（rén）员介绍（shào）了末次会议的（de）三个（gè）议程：首先，审（shěn）核（hé）专家组（zǔ）组（zǔ）长（zhǎng）杨（yáng）泽（zé）峰代（dài）表审核专（zhuān）家组（zǔ）通报此次（cì）审核（hé）结论，并（bìng）祝贺集团公司顺（shùn）利通过此次监督审核。接着，审核组成员依次结合审核情况，介绍审核中发现的问题和意见建议；最后（hòu），审核组结合本次集团公司审核情况，给（gěi）出五条建议：（1）建（jiàn）议集团进一步转变经营理念（niàn），全（quán）员强（qiáng）化（huà）市场为大、服务领先的市场化意识，加大对国内国际（jì）建筑新动态的（de）关注，全（quán）面（miàn）加快企业转型升级步伐，充实市场信息（xī）和能力，拓展新市场，加速推进国（guó）家扶持和（hé）倡导的（de）投资重点市场、社会民生市场、国家经济（jì）转型前沿市场等的（de）拓展和（hé）开辟。关注一带一路建设、农村土地综合治（zhì）理（lǐ）建（jiàn）设、海绵城市（shì）建设，城市基础（chǔ）设施更（gèng）新改造建设、新型工业和科技产业建设、建筑（zhù）科技创（chuàng）新领域建设以及建筑工业化建设，提高（gāo）我们竞争力。（2）不断（duàn）深化施工（gōng）管理（lǐ）、质量安全管理（lǐ）标（biāo）准化工（gōng）作，逐步（bù）实现项（xiàng）目管理的可复制，强化现场（chǎng）管理的（de）精细（xì）化工作，加强从施（shī）工策划到施（shī）工准备、过（guò）程实施（shī）、质量（liàng）保证、工序交（jiāo）接、风（fēng）险管控的（de）精细（xì）化（huà）管理水平，提高施工（gōng）质量的精品效益，施（shī）工过程风险（xiǎn）控制效益（yì）、安全生产管理细节效益，节（jiē）能减排降（jiàng）耗本质效益，从而实现（xiàn）集团公（gōng）司各个层（céng）级、各个区域（yù）管理水平（píng）的（de）一致性、项目盈（yíng）利能力的平衡性（xìng）。（3）进一步提升技术的引领作用（yòng），提高项目策划的（de）全（quán）面性、适用性，强（qiáng）化项目策划的深度和（hé）广（guǎng）度，加强对施工技术和工艺的研（yán）究，持续提高（gāo）工艺能（néng）力和技（jì）术水平，提高BIM技术在项目（mù）策划和应用的全面应用，强化质量监（jiān）督检（jiǎn）查的精细化、施工（gōng）方案措施的精准化、提高施工安全管理（lǐ）本质水平，最终提升企业核心竞（jìng）争力。（4）建议集（jí）团从上到下（xià）转变观念，全面（miàn）树立建筑工程全（quán）生命（mìng）周期总承包商，建筑全产业链服（fú）务商的理念。积极推进投融资、总承（chéng）包、设计施工一体化的新型发展之路，清晰（xī）明确（què）定位，抓机遇力争一级投资建造商的地位；夯基础（chǔ），抢占二级（jí）承包商（shāng）排头兵（bīng）的行列，深化完（wán）善和提升公司核（hé）心竞争力，形成核（hé）心（xīn）技术和管理（lǐ）平（píng）台（tái），提（tí）高企业市场平台和技（jì）术，实现公司全面转型。（5）关注国（guó）家近期（qī）出台的政（zhèng）策措施，包括建造师新的管理要求（qiú）、劳务工工制度的改（gǎi）变。建议做好人力资源和作业班（bān）组的（de）启动和储备工（gōng）作，建立（lì）新（xīn）型人力（lì）资源管理（lǐ）架构，提升人力资源保障能力。

    最后，徐总对（duì）专家组两天来的（de）辛勤工作再次表示衷心（xīn）的感（gǎn）谢，集（jí）团公（gōng）司将（jiāng）对专家组提出的意见建议进（jìn）行汇总整（zhěng）理，在全公司范（fàn）围内进行改进、完（wán）善（shàn）。